OLPC | 2005 ~ 2014
OLPC
One Laptop per Child (OLPC)は、2005年から2014年まで、発展途上国の子供たちに教育用デバイスを提供し、それらのデバイス用のソフトウェアとコンテンツを提供することを目指していた非営利団体である。このプロジェクトは、特に教育と技術が不足している地域で子供たちに手頃な価格のコンピュータを提供することを目指していた。OLPCの解決策は、低価格・低電力のXOラップトップで、これはイヴ・ベハールによって設計された。AMD、eBay、Google、Marvell Technology Group、News Corporation、Nortelなどの企業から資金と支援を受け、Chi Mei Corporation、Red Hat、Quantaからの物品提供もあった。しかし、販売不振により、OLPCのハードウェア開発部門は2014年に終了した。
OLPCは、低価格・低電力のノートパソコンを先駆けて提供し、その後のEee PCやChromebookなどのデバイスに影響を与えたことで評価された。また、コンピュータリテラシーが教育の重要な一部であるとする国際的な認識を得ることに成功した。英語を含む言語に対する識字力を必要としないインターフェースを作り出した。しかし、アメリカ中心のアプローチ、衛生やインフラなどのもっと緊急な問題を無視した点、高額な総コスト、維持管理や教師訓練への注力不足、そして長期的な成功の欠如について批判を受けた。OLPCの限界は、2019年にMIT Pressから出版された『The Charisma Machine: The Life, Death, and Legacy of One Laptop per Child』という書籍で厳しく評価された。
OLPCのコンセプトは、セイムア・ペイパートの建設主義に基づく教育哲学から生まれた。この哲学は、子供たちに早い段階でコンピュータを提供し、デジタルリテラシーを促進することを強調している。ペイパートとニコラス・ネグロポンテは、MITメディアラボで共に働き、教育におけるテクノロジーの変革的な力を強く信じていた。ネグロポンテは2005年のダボス世界経済フォーラムで100ドルのノートパソコンを提案し、Hundred Dollar Laptop Corpを設立してこのコンセプトを現実にしようとした。
2006年、OLPCはWikipediaを最初の主要コンテンツ提供者として組み入れた。その年、国連開発計画（UNDP）はこのプロジェクトを支持することを発表した。その後、2007年からOLPCは開発と物流を担当する部門と、資金調達活動を担当する部門に分かれた。
2008年、インテルは一時的にOLPCに参加したが、最終的には対立により脱退した。同年、OLPCはXOハードウェアにWindows XPを導入する可能性を模索したが、ほとんどの展開先はWindowsライセンスを購入しなかった。資金不足に直面しながらも、OLPCはXO-1.5ノートパソコンの開発を続け、2010年にはさらなる資金調達によりXO-1.75およびXO 4.0の新しいモデルの生産が可能となった。
技術革新にもかかわらず、OLPCは多くの批判を受けた。特に、プロジェクトが取り組もうとしている問題が誤った優先順位に基づいていると指摘された。アフリカの一部地域では、ノートパソコンを提供するよりも、清潔な水や学校建設などがもっと緊急の問題であると主張されていた。また、高額なコストと、それを支えるためのインフラの不足が批判された。さらに、OLPCは教師訓練や持続可能な技術支援を提供しなかったとされている。
当初100ドルを目指していたOLPCの価格は、年々上昇し、最終的には200ドル以上になった。この価格は、低所得国の多くの人々にとって、ノートパソコンを手に入れるのは非常に困難な金額だった。
もう一つの主要な批判は、教師訓練と継続的なサポートの不足だった。OLPCが採用した「一度きりの」展開戦略では、ラップトップが提供されても、その後のフォローアップがないため、使用頻度が低く、教育効果が満足できるものではなかった。ウルグアイ、ペルー、アメリカ合衆国の一部では、ノートパソコンの使用率が急激に低下し、教師や生徒がそれを使わなくなったことが報告された。
結局、技術的な成果があったにもかかわらず、OLPCのアプローチは多くの課題に直面した。プロジェクトは教育のための手頃な価格の技術が可能であることを証明したが、その成功は現地の適応、教師の関与、そして長期的なサポートといった要因によって制限されていた。
